SAFe (Scaled Agile Framework) blev udviklet af Dean Leffingwell og er designet til at hjaelpe store organisationer med at implementere agile praksisser paa skalaniveau. Mens Scrum fokuserer paa et enkelt team, adresserer SAFe udfordringerne ved at koordinere mange teams, der arbejder paa det samme produkt eller vaerdistream.
SAFe opererer paa flere niveauer: Team, Program, Large Solution og Portfolio. Paa teamniveau bruger de fleste SAFe-teams Scrum eller Kanban. Paa programniveau samles 5-12 teams i en Agile Release Train (ART), der leverer vaerdi sammen i Program Increments (PI) paa typisk 8-12 uger.
PI Planning er hjertet i SAFe og en af de mest markante forskelle fra grundlaeggende Scrum. Det er et storskala planlaegningsmoede, hvor alle teams paa en ART samles i to dage for at planlaegge det naeste Program Increment. Deltagerne identificerer afhaengigheder mellem teams, forhandler prioriteter og forpligter sig til faelles maal.
SAFe introducerer flere roller udover Scrum's grundlaeggende tre. Release Train Engineer (RTE) fungerer som Scrum Master for hele ART'en. Product Management arbejder paa programniveau og koordinerer Product Owners. System Architect sikrer teknisk kohaerens paa tvaers af teams.
Kritikere af SAFe paapeger, at frameworket kan vaere tungt og bureaukratisk, og at det risikerer at indfoere "agile i navn, men waterfall i praksis". Tilhaengere argumenterer for, at store organisationer har brug for struktur og koordinering, som grundlaeggende Scrum ikke adresserer.
SAFe er det mest udbredte skaleringsframework globalt og bruges af virksomheder som Spotify, Intel og Cisco. Det opdateres regelmaessigt, og version 6.0 introducerede koncepter som AI-stoettet beslutningstagning og flow-baseret vaerdilevering.