Product Backlog er et af de tre artefakter i Scrum og repraesenterer en ordnet liste over alt, der er nødvendigt for at udvikle og forbedre produktet. Det er en levende liste, der konstant ændrer sig i takt med, at nye krav opdages og markedsforhold skifter.
Product Owner er eneansvarlig for Product Backlog, herunder dens indhold, tilgængelighed og prioritering. Selvom andre kan bidrage med forslag og ideer, er det altid Product Owner, der traffer den endelige beslutning om, hvad der staar paa listen og i hvilken raekkefølge.
Product Backlog Items (PBI'er) kan være features, forbedringer, fejlrettelser, teknisk gaeld eller andet, der skal goeres. Hvert element har typisk en beskrivelse, en prioritet, et estimat og en vaerdiangelse. Elementerne oevers paa listen er mere detaljerede og præcise end dem nederst. De øverste er klar til at blive taget ind i en sprint, mens de nederste kan være grove ideer.
Backlog refinement er den løbende proces, hvor PBI'er gennemgaaes, estimeres og detaljeres. Scrum Guide anbefalder, at refinement optager omkring 10 procent af Development Teams kapacitet. Under refinement kan elementer nedbrydes i mindre dele, estimater kan opdateres, og accept-kriterier kan praeciseres.
En velplejet Product Backlog er afgerende for effektiv Sprint Planning. Naar de øverste elementer er klare og estimerede, kan teamet hurtigt vælge arbejde til den kommende sprint. Omvendt vil en rodet og udetaljeret backlog resultere i lange planlaegningsmoder og usikkerhed.
Product Backlog er aldrig færdig. Saa længe produktet eksisterer, eksisterer ogsaa backlogen. Den afspejler produktets fremtid og tilpasses løbende baseret paa feedback fra brugere, ændringer i markedet og ny viden opnaaet gennem det løbende arbejde.