Sprint Planning markerer starten paa en ny sprint og er den begivenhed, hvor hele Scrum-teamet samarbejder om at planlaegge det kommende arbejde. Moedet er tidsbokseret til maksimalt otte timer for en firugers sprint, og kortere for kortere sprints.
Sprint Planning besvarer to grundlaeggende spørgsmål: Hvad kan leveres i den kommende Sprint? Og hvordan vil det valgte arbejde blive udfoert?
Product Owner præsenterer de højest prioriterede elementer fra Product Backlog og forklarer konteksten bag hvert element. Development Team stiller spørgsmål for at forstaa kravene og vurderer, hvor meget arbejde de realistisk kan paatage sig baseret paa deres kapacitet og historiske velocity.
Sprint Goal er et centralt output fra Sprint Planning. Det er et overordnet maal, der giver teamet retning og fleksibilitet. Sprint Goal formuleres af Product Owner i samarbejde med teamet og fungerer som en røde traad gennem hele sprinten. Hvis individuelle backlog-elementer viser sig at være anderledes end forventet, kan teamet forhandle omfanget med Product Owner, saa længe Sprint Goal stadig kan opnaaes.
Naar teamet har valgt, hvilke Product Backlog Items der skal indgaa i sprinten, udarbejder de en plan for, hvordan arbejdet skal udfoeres. Dette resulterer i Sprint Backlog, som bestaar af de valgte PBI'er plus en plan for at levere dem. Planen er ofte en nedbrydning i konkrete opgaver, men detaljegraden er op til teamet.
Det er vigtigt at understrege, at kun Development Team kan vurdere, hvad de kan naa i en sprint. Product Owner maa ikke presse flere elementer ind, og Scrum Master faciliterer moedet, saa alle stemmer hoeres.