Daily Standup, ogsaa kaldet Daily Scrum, er et kort dagligt moede paa maksimalt 15 minutter, hvor Development Team synkroniserer deres arbejde og planlaegger de naeste 24 timer. Moedet holdes paa samme tid og sted hver dag for at reducere kompleksitet.
Formaaet med Daily Standup er at inspicere fremskridt mod Sprint Goal og tilpasse Sprint Backlog efter behov. Det er Development Teams moede, og de bestemmer selv formatet. Den klassiske struktur med tre spoergsmaal - hvad lavede jeg i gaar, hvad laver jeg i dag, og hvad blokerer mig - er kun en mulighed, ikke et krav.
Daily Standup er ikke et statusmoede for Scrum Master eller Product Owner. Det er teamets eget koordineringsvaerktoej. Scrum Master soerger for, at moedet finder sted og at deltagerne forstaar formaaet, men det er Development Team, der ejer og driver moedet.
Effektive Daily Standups fokuserer paa samarbejde og tilpasning. Hvis et teammedlem har stoett paa en forhindring, kan det naevnes her, saa de rette personer kan folge op efter moedet. Det er afgerende, at detaljerede diskussioner og problemloesning tages uden for moedet, saa alle kan komme videre med deres arbejde.
Moedet forbedrer kommunikationen, identificerer forhindringer tidligt, fremmer hurtig beslutningstagning og eliminerer behovet for andre moeder. Naar Daily Standup fungerer godt, kender teamet altid den aktuelle status og kan reagere hurtigt paa aendringer.
En hyppig fejl er at goere Daily Standup til en rapportering til Scrum Master. Det underminerer teamets selvorganisering. Teammedlemmerne bor tale til hinanden, ikke til en enkelt person. Scrum Master kan deltage som observator og facilitator, men bor ikke styre samtalen.