Development Team i Scrum bestaar af de fagfolk, der udforer det faktiske arbejde med at opbygge produktet. Teamet er selvorganiserende, hvilket betyder at ingen udefra fortaeller teamet, hvordan de skal omsaette Product Backlog Items til faerdige produktinkrementer.
Et optimalt Development Team har mellem tre og ni medlemmer. Faerre end tre reducerer interaktion og resulterer i mindre produktivitetsgevinster, mens flere end ni kraever for meget koordinering. Product Owner og Scrum Master taelles ikke med, medmindre de ogsaa udforer arbejde fra Sprint Backlog.
Teamet er tvaerfunktionelt, hvilket betyder at det besidder alle de kompetencer, der er noedvendige for at levere et komplet produktinkrement. Det kan inkludere programmering, test, design, analyse og andre relevante faerdigheder. Scrum anerkender ikke undertitler eller underteams inden for Development Team - alle er udviklere uanset deres specifikke ekspertise.
Selvorganisering er et kerneprincip. Development Team vaelger selv, hvor meget arbejde de kan paatage sig i en sprint, og bestemmer selv hvordan arbejdet udfoeres. Hverken Product Owner eller Scrum Master dikterer, hvem der laver hvad eller i hvilken raekkefølge. Teamet forpligter sig kollektivt til Sprint Goal og er faelles ansvarlige for leverancen.
Under Daily Scrum koordinerer teamet sit arbejde og identificerer eventuelle blokeringer. Teammedlemmerne inspicerer hinandens fremskridt mod Sprint Goal og tilpasser planen for de naeste 24 timer. Denne daglige synkronisering er afgerende for at opretholde gennemsigtighed og hurtig tilpasning.
Development Team deltager aktivt i Sprint Planning, hvor de sammen med Product Owner vaelger elementer fra Product Backlog og udarbejder en plan for sprinten. I Sprint Retrospective reflekterer teamet over deres processer og identificerer forbedringer, der kan implementeres i naeste sprint.